內容摘要安全原理介紹
1.系統原理及原則
安全生產管理系統是生產管理的一個子系統，包括各級安全管理人員、安全防護設備與設施、安全管理規章制度、安全生產操作規范和規程以及安全生產管理信息等。安全貫穿于生產活動的方方面面，安全生產管理是全方位、全天候且涉及全體人員的管理。
1)動態相關性原則
構成管理系統的各要素是運動和發展的，它們相互聯系又相互制約。如果管理系統的各要素都處于靜止狀態，就不會發生事故。
2)整分合原則
必須在整體規劃下明確分工，綜合宏觀決策時，必須將安全生產納入其中;
在考慮資金、人員和體系時，必須將安全生產作為重要內容考慮。
3)反饋原則
企業生產的內、外部環境在不斷變化，所以必須及時捕獲、反饋各種安全生產信息，以便及時采取行動。
4)封閉原則
管理手段、管理過程 等必須構成一個連續封閉的回路，才能形成有效的管理活動，這就是封閉原則。各管理機構、制度和方法之間，必須具有緊密的聯系，形成相互制約的回路，才能有效。
2.人本原理及原則
在管理中必須把人的因素放在首位，體現以人為本的指導思想，這就是人本原理。以人為本有兩層含義：一是一切管理活動都是以人為本展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，每個人都處在一定的管理層面上，離開人就無所謂管理;二是管理活動中，作為管理對象的要素和管理系統各環節，都是需要人掌管、運作、推動和實施。
1)動力原則 (人要有動力—內部)
管理必須有能夠激發人的工作能力的動力，這就是動力原則。對于管理系統，有三種動力，即物質動力、精神動力和信息動力。
2)能級原則 (合適的人放合適位置)
在管理系統中，建立一套合理能級，根據單位和個人能量的大小安排其工作，發揮不同能級的能量，保證結構的穩定 性和管理的有效性。
3)激勵原則 (有外部刺激—外部)
激勵就是利用某種外部誘因的剌激，調動人的積極性和創造性。以科學的手段激發人的內 在潛力，使其充分發揮積極性、主動性和創造性。
4)行為原則
需要決定動機，動機產生行為，行為指向目標。安全生產工作重點是防治人的不安全行為。
3.預防原理及原則
安全生產管理工作應該做到預防為主，通過有效的管理和技術手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態，從而使事故發生的概率降到最低，這就是預防原理。在可能發生人身傷害、設備或設施損壞以及環境破壞的場合，事先采取措施，防止事故發生。
1)偶然損失原則
事故后果以及后果的嚴重程度，都是隨機的、難以預測的。反復發生的同類事故，并不一定產生完 全相同的后果，這就是事故損失的偶然性。無論事故損失的大小，都必須做好預防工作。
2)因果關系原則
只要誘發事故的因素存在，發生事故是必然的，只是時間或遲或早而己。
3)3 E原則
可采取 3 種防止對策，即工程技術對策、教育對策和法制對策，即所謂“ 3
E ”原則。
4)本質安全化原則
本質安全化原則是指從一開始和從本質上實現安全化，從根本上消除事故發生的可能性，從而達到預防事故發生的目的。
4.強制原理及原則
采取強制管理的手段控制人的意愿和行為，使個人的活動、行為等受到安全生產管理要求的約束，從而實現有效的安全生產管理，這就是強制原理。所謂強制就是絕對服從，不必經被管理者同意便可采取控制行動。
1)安全第一原則
要求在進行生產和其他工作時把安 全工作放在一切工作的首要位置，當生產和其他工 作與安全發生矛盾時，要以安全為主，生產和其他工作要服從于安全。
2)監督原則
必須明確安全生產監督職責，對企業生產中的守法和執法情況進行監督。
