內容摘要 注安管理單選題為了保證企業(yè)組織結構穩(wěn)定性和管理有效性，某企業(yè)根據(jù)甲、乙、丙三位職工從業(yè)經(jīng)驗和能力等綜合因素分析，對三位職工崗位進行了重新調整，這種調整，符合安全生產(chǎn)管理原理（ ）。A整分合原則B能級原則C3E 原則D激勵原則
中級注安師-管理單選題
為了保證企業(yè)組織結構穩(wěn)定性和管理有效性，某企業(yè)根據(jù)甲、乙、丙三位職工從業(yè)經(jīng)驗和能力等綜合因素分析，對三位職工崗位進行了重新調整，這種調整，符合安全生產(chǎn)管理原理（ ）。
A 整分合原則
B 能級原則
C 3E 原則
D 激勵原則
答案：B
解析：
能級原則：在管理系統(tǒng)中，建立一套合理能級，根據(jù)單位和個人能量大小安排其工作，發(fā)揮不同能級能量，保證結構穩(wěn)定性和管理有效性。整分合原則：高效現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎上有效綜合。3E 原則：針對造成人不安全行為和物不安全狀態(tài)原因，可以采取三種防止對策，即工程技術對策、教育對策和法制對策。激勵原則：以科學手段，激發(fā)人內在潛力，使其充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性。
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