中級(jí)注安師-管理單選題

某日上午 9 時(shí)，某企業(yè)的工作現(xiàn)場(chǎng)一臺(tái)履帶式起重機(jī)司機(jī)甲發(fā)動(dòng)起重機(jī)主機(jī)準(zhǔn)備進(jìn)行施工操作時(shí)，看到位于前方 10 多米處另一臺(tái)履帶式起重機(jī)轉(zhuǎn)向無法到位，便擅自離開駕駛室到另一臺(tái)起重機(jī)駕駛室?guī)兔Σ僮鳌? 時(shí) 20 分，無人操縱的起重機(jī)由于未停機(jī)，突然起重臂后仰傾翻，砸垮現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍墻，倒向路面，造成 6 名行人傷亡，為吸取事故教訓(xùn)，該企業(yè)管理者從需要、動(dòng)機(jī)和行為出發(fā)，提出防止人的不安全行為措施，上述做法體現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理的原則是（）。

A 系統(tǒng)原理的動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則

B 人本原理的行為原則

C 預(yù)防原理的激勵(lì)原則

D 強(qiáng)制原理的監(jiān)督原則

答案：B

解析：

本題主要應(yīng)用的管理原理是人本原理：人本就是以人為本。人本原理的原則包括：

(1)動(dòng)力原則。推動(dòng)管理活動(dòng)的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動(dòng)力，這就是動(dòng)力原則。對(duì)于管理系統(tǒng)，有3種動(dòng)力，即物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力和信息動(dòng)力。

(2)能級(jí)原則。現(xiàn)代管理認(rèn)為，單位和個(gè)人都具有一定的能量，并且可以按照能量的大小順序排列，形成管理的能級(jí)，就像原子中電子的能級(jí)一樣。在管理系統(tǒng)中，建立一套合理能級(jí)，根據(jù)單位和個(gè)人能量的大小安排其工作，發(fā)揮不同能級(jí)的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性，這就是能級(jí)原則。

(3)激勵(lì)原則。管理中的激勵(lì)就是利用某種外部誘因的刺激，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這就是激勵(lì)原則。人的工作動(dòng)力來源于內(nèi)在動(dòng)力、外部壓力和工作吸引力。

(4)行為原則。需要與動(dòng)機(jī)是人的行為的基礎(chǔ)，人類的行為規(guī)律是需要決定動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)產(chǎn)生行為，行為指向目標(biāo)，目標(biāo)完成需要得到滿足，于是又產(chǎn)生新的需要、動(dòng)機(jī)、行為，以實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)是防治人的不安全行為。

故本題應(yīng)選擇B選項(xiàng)。

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