火車快不快，全靠車頭帶。一個企業發展好不好，負責人起到了關鍵作用。為了深化國有企業改革，天津加快推進三項制度改革，以推行職業經理人試點為龍頭，以點帶面激活國有企業發展活力。

　　近年來，市國資委配合市委組織部，堅持黨的領導與企業現代化管理同步推進，指導推動渤化集團、渤海證券、津聯控股、泰達控股等13家市管企業，面向社會公開招聘職業經理人。在深化改革的過程中，渤化集團把黨對國有企業的領導擺在首位，把黨的領導融入建立現代企業制度和公司治理的各環節，并且確保一以貫之。

　　渤化集團黨委副書記總經理田云生表示，把集團的組織機構優化，在強化集團管控方面進一步加力，減除這些集而不團的因素，把企業規?；惑w化優勢充分挖掘，把企業本身應該有的活力和動力釋放出來。

　　作為試點，去年下半年，渤化集團下屬的長蘆海晶集團成為天津首個推行職業經理人制度的企業。領導班子一正五副全部競聘上崗，任用期為3年，在這期間，業績不達標，鞠躬下臺。

　　龔俊國被聘為長蘆海晶集團總經理的同時，進入集團黨委班子，上任后，他干的第一件事兒就是把經理辦公會從周五改到了周日，為的就是增加管理層的緊迫感，提早進入周一狀態，開始新一周的工作。

　　長蘆海晶集團黨委委員、總經理龔俊國表示：“因為我們要更多地給大家留時間抓落實，總覺得時間不夠用的?！?/p>

　　長蘆海晶集團副總經理張建民說：“我們有個掛牌督辦，重點工作你完不成的情況下，最后的板子肯定落在你身上。”

　　催進度、指標說話，企業的領導班子感受到了壓力，如何讓這個壓力傳導到集團每一個員工身上，更有力的改革勢在必行。長蘆海晶集團下設子公司和分公司共22個，員工4000多人，是個老牌國企。龔俊國知道，要想激發企業活力，必須動點真格的，他改革的第一刀就砍在了執行力上。

　　“國有企業員工的優越感，你反正不能把他怎么著，久而久之就形成了員工‘等、靠、要’的思想。”龔俊國說。

　　干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減，圍繞天津推行的“三項制度”改革中的“三能”機制，制定了自己的用人制度：（特技）子公司負責人競聘成功后必須先認領責任書，才能簽訂聘任合同，并且有半年的試用期。對普通員工，則制定出8級72檔薪酬標準，拿多拿少業績說了算，打破原來以資歷、年限定工資。長蘆海晶集團有46個黨組織，874名黨員，為了充分發揮黨員的帶頭作用，集團鼓勵各部室黨員負責人率先領責任書，逐級傳導壓力、壓實責任，讓黨員帶動全員激發干事創業的熱情。

　　“要敢于得罪人。我們機關這塊一共有200多人，我們只有年度85%的人能增長工資、15%的人漲不了，這就是力度，過去是沒有過的?！睆埥∶裾f。

　　“年輕人來了之后，可能兩三年之內，就趕上我的工資，甚至比我更高，所以從這點上我們的壓力確實很大。逼著我們必須往前走，必須要提高自己的水平?！遍L蘆海晶集團第三分公司職工王毅說。

　　打破原有的晉升規則，去年年底，宋明峰競聘成為集團下屬海光藥業有限公司的職業經理人。在他簽訂的責任書上，明確規定了黨建、效益指標、制度改革等多項內容。還在試用期內的宋明峰，就大刀闊斧地推行降本增效。崗位優化，負責人重新選聘，各環節成本控制，銷售業績、研發進度都和績效掛鉤。最終，以企業改革發展的成果，檢驗黨組織的工作和戰斗力，一系列舉措讓企業在第一季度就看到了改革的成效。

　　海光藥業有限公司黨總支委員、總經理宋明峰：“真是壓力特別大，從未有過、前所未有。主營業務收入增長了26%，利潤總額增長了23%，以前想都不敢想。”

　　今年，天津還將持續深化國有企業改革，對已完成混改的市屬國企及時啟動企業領導人員制式轉換，參與混改后企業經營層市場化選聘，加強職業經理人聘后管理，通過推進“三項制度”改革和國有企業混改，牽住深化國企改革的牛鼻子，激活全市國有企業發展活力。

　　天津市國資委企領二處處長贠曉欣表示，推進職業經理人制度，積極助推企業在混改包括化解債務風險等等各方面的工作；完善激勵機制，今年就是符合能夠具備職業經理人制度條件的企業都要去做。