4月18日至19日，廣東省應急管理廳成立檢查組，通過線上抽查的形式，先后對河源市兩家鋼鐵企業和肇慶市兩家鋁加工（深井鑄造）企業進行安全檢查。檢查發現，一些企業的安全生產管理人員對本行業發生的事故不清不楚，一些企業負責人對于企業存在的問題束手無策，個別安全監管人員開展檢查時仍停留在表面。

一問三不知

在4月18日對河源市和平縣粵深鋼實業有限公司的檢查中，檢查組發現該公司安全生產管理人員對電爐工操作規范、責任落實等情況一問三不知。

檢查組指出，這反映出有的企業安全生產主體責任落實不到位，設置安全生產管理人員就是為了應付安全生產檢查，沒有把懂專業、能力強的人安排到這個崗位上，把安全崗變成“安置崗”“照顧崗”；同時安全生產管理人員不注重學習，沒有話語權，工作熱情不高，對企業的安全管理流于形式。

檢查組指出，企業安全生產管理人員是執行國家安全生產法律法規、政策要求和加強企業安全生產工作的關鍵力量。“你們是企業的安全生產管理人員，要實實在在幫企業干點實事！”檢查組人員指出，提升企業本質安全水平，硬件只是一方面，更關鍵的是人，特別是安全生產管理人員。

企業要把年富力強、有責任心的人安排到這個崗位上，努力打通風險防范措施落實的“最后一米”。

有觸動無行動

4月3日，位于清遠市的廣東精美特種型材有限公司熔鑄車間9號深井發生爆炸，造成4人死亡、1人受傷。經初步調查發現，現場工人違反操作規程，現場監護人員擅自脫崗。

“企業原計劃4月6日復產，‘4·3’事故發生后，我們臨時調整了復產日期，組織開展安全檢查，并對員工進行安全教育后才復產。

”廣東中亞鋁業有限公司負責人提到的這一情況，得到檢查組肯定。這顯示出，“4·3”事故后，廣東省開展的事故警示教育對企業是有觸動的。

但看到問題，更要解決問題。在廣東惠東縣華業鑄造廠“2·18”爆炸事故和廣東精美特種型材有限公司“4·3”爆炸事故中，涉事的兩家企業均實行兩班倒、每班12小時連續工作的模式。

檢查組檢查時發現，廣東中亞鋁業有限公司也在采用此種工作模式。“如果有員工脫崗，你知道嗎？有什么辦法解決這一問題？”面對檢查組提問，幾家被檢查的企業負責人面露難色，作出“制定了制度”“提出了要求”等回答。

對如何落實，如何才能真正解決問題，卻講不出具體措施。“一旦需要增加投入、增加成本，就開始含糊其詞。‘沒辦法’是假，‘怕花錢’才是真。”

檢查組人員表示，企業必須把安全作為頭等大事來抓，不僅要看到問題，還要有解決問題的方法、有解決問題的投入，通過各類技防物防人防手段，把安全風險管控住。

檢查組還發現，部分安全監管人員對當前安全生產形勢毫無緊迫感，缺乏針對性、有實效的檢查，依舊按照過去的老套路老方法，指出不痛不癢的小問題便交差了事。

這也反映出部分地方安全監管人員的麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理、松勁心態在滋生蔓延。

來源：《中國應急管理報》