“綠帽子”的安全規律

導語：一位在石油鉆井平臺上工作過的朋友提到外國很多公司為了識別新老員工，有給新員工戴綠色安全帽的規定。

我也曾經聽說過類似的說法，主要是為了區別新員工和有經驗的員工，我記得一位加拿大HSE顧問曾經說過：根據行業內統計工作時間在5年以內的新員工發生事故的數量占到總的事故比例的80%以上，新員工需要特殊“對待”，利用不同顏色安全帽區分新老員工，這些做法還是很有科學根據和反映出現代化安全管理理念的。

因為國家風俗的不同，我們國家大多數人是不喜歡戴“綠帽子”的。由給新員工戴“綠帽子”這個話題，我的朋友進而引申了一個安全規律，他說：以我的經驗，

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三年以內，發生事故概率大，

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3年到10年，平穩，

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10年以后，發生事故有所增加，原因是思想放松了。

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對于這句話我就不同看法了，如果在沒有接觸現代HSE管理理念之前，我想我也會認同這句話的。看似這句話很有道理，為什么呢？好像這句話對于“機械設備非常合適”，例如一輛汽車，從磨合期到正常使用再到故障多發期，是大致按照這個規律來的。但這是從傳統安全管理的角度，對這個“安全規律”的一種詮釋。

但如果一個人接受了正宗的HSE教育，那么自他學習并且真正領會了HSE的原理和實踐那一天起，他就會重視安全，隨著時間的流逝，這種重視安全的意識會越來越強烈，安全的因素會融入到他的血液當中。

在工作當中，如果他是管理者，他在開展工作的時候都會首先想到安全事宜；他知道安全對于每個人、集體和社會的重要性；他知道事故所造成的后果的嚴重性；他在指揮生產及安全管理當中會周密策劃；他懂得人力資源是最寶貴的企業財富；他會分析和探討在管理上存在的問題等等。

如果他是操作者，他知道做任何事情都不能冒險；他會利用HSE知識和實踐來開展進行風險評估；他會自覺地穿著使用勞動保護用品；他會把一些“芝麻大小的安全事務”看的很嚴重；他表面看起來膽小怕事，總是在提醒人們不要冒險；他在工作當中會認真討論所面臨的隱患及思考怎樣去控制風險；他會保護自己及他人的安全；他會提醒并且制止他人的不安全行為；他會告訴你：你的安全不是一個人的事，會涉及很多人的利益；他會主動拒絕一些違章指揮，寧愿承擔“不服從命令”的后果也不會去干沒有安全保障的事等等。

不光在工作場所提安全，在日常生活中他也會時刻注意安全，他會對家人、朋友總是有一種職業性的“安全過敏反應”；他會讓人感到嘮嘮叨叨，疑神疑鬼，殊不知那正是他對自己家人和朋友的愛和關心。他會把在工廠里學的風險管理應用到日常生活當中，不管是在家里還是在外邊，都在時刻約束自己及家人的行為，以免被突發的和潛在的隱患傷害到自己和家人。他們有應急反應的意識和技能，即使在陌生的場所也會本能的預估風險、采取預防及控制措施。

這些正是一些經受過HSE培訓培訓人員的特征，正是因為他們有著嚴格的自律，才能盡最大的努力減少事故的發生和減輕事故所造成的后果的嚴重性。這些特征不是平白無故從天上掉下來的，只有在強有力的領導帶領下，在良好的HSE環境中和經過長時間的培養和熏陶，逐漸形成自覺主動的行為和習慣的。

對于朋友說的安全規律，我倒是相信另外一種說法：如果一個人真正了解并且認真實踐HSE管理理念，那么他就會像我理解的防御性駕駛一樣：以我的經驗，

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三年以內，發生事故概率較之于沒有學習防御性駕駛的大大減少，

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3年到10年，因為已經養成了防御性駕駛的習慣，安全行車會把事故發生的概率再次減少，

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10年以后，發生事故的概率就更少了，因為你時刻在考慮不要冒險、安全第一。”      

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HSE的“安全規律”同樣如此，當我們養成良好的HSE習慣，隨著歲月的流逝，我們就會越來越認識到安全的重要性，也越來越主動的采取措施減少發生事故的機會。

作者：高強