第九章 建筑施工應急管理
第一節 應急救援體系概述
考點 1：應急預案管理(考頻 1 次)
預案編制的程序
生產經營單位應急預案編制程序包括成立應急預案編制工作組、資料收集、風險評估、應急資源調查、編制應急預案、桌面推演、應急預案評審和批準實施 8 個步驟。
1.成立應急預案編制工作組
結合本單位職能和分工，成立以單位有關負責人為組長，單位相關部門人員(如生產、技術、設備安全、行政、人事、財務人員)參加的應急預案編制工作組，明確工作職責和任務分工，制訂工作計劃，組織開展應急預案編制工作。預案編制工作組中應邀請相關救援隊伍以及周邊相關企業、單位或社區代表參加。
2.資料收集
應急預案編制工作組應收集下列相關資料：
(1)適用的法律法規、部門規章、地方性法規和政府規章、技術標準及規范性文件;
(2)企業周邊地質、地形、環境情況及氣象、水文、交通資料;
(3)企業現場功能區劃分、建(構)筑物平面布置及安全距離資料;
(4)企業工藝流程、工藝參數、作業條件、設備裝置及風險評估資料;
(5)本企業歷史事故與隱患、國內外同行業事故資料;
(6)屬地政府及周邊企業、單位應急預案。
3.風險評估開展生產安全事故風險評估，撰寫評估報告，其內容包括但不限于：
(1)辨識生產經營單位存在的危險有害因素，確定可能發生的生產安全事故類別;
(2)分析各種事故類別發生的可能性、危害后果和影響范圍;
(3)評估確定相應事故類別的風險等級。
4.應急資源調查
全面調查和客觀分析本單位以及周邊單位和政府部門可請求援助的應急資源狀況，撰寫應急資源調查報告，其內容包括但不限于：
(1)本單位可調用的應急隊伍、裝備、物資、場所;
(2)針對生產過程及存在的風險可采取的監測、監控、報警手段;
(3)上級單位、當地政府及周邊企業可提供的應急資源;
(4)可協調使用的醫療、消防、專業搶險救援機構及其他社會化應急救援力量。
應急預案管理不僅是理論知識的積累，也是實踐能力的展現。中科建安愿成為您備考路上的堅實后盾，助力您深入理解應急預案管理的要點，以從容的姿態迎接中級注安《建筑施工安全》的考試挑戰。
1/20
