第九章 建筑施工應(yīng)急管理
第一節(jié) 應(yīng)急救援體系概述
考點(diǎn) 1：應(yīng)急預(yù)案管理(考頻 1 次)
5.編制應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急預(yù)案編制工作包括但不限下列：
(1)依據(jù)事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)急資源調(diào)查結(jié)果，結(jié)合本單位組織管理體系、生產(chǎn)規(guī)模及處置特點(diǎn)，合理確立本單位應(yīng)急預(yù)案體系;
(2)結(jié)合組織管理體系及部門業(yè)務(wù)職能劃分，科學(xué)設(shè)定本單位應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工;
(3)依據(jù)事故可能的危害程度和區(qū)域范圍，結(jié)合應(yīng)急處置權(quán)限及能力，清晰界定本單位的響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)層級(jí)的應(yīng)急處置措施;
(4)按照有關(guān)規(guī)定和要求，確定事故信息報(bào)告、響應(yīng)分級(jí)與啟動(dòng)、指揮權(quán)移交、警戒疏散方面的內(nèi)容，落實(shí)與相關(guān)部門和單位應(yīng)急預(yù)案的銜接。
6.桌面推演
按照應(yīng)急預(yù)案明確的職責(zé)分工和應(yīng)急響應(yīng)程序，結(jié)合有關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，相關(guān)部門及其人員可采取桌面演練的形式，模擬生產(chǎn)安全事故應(yīng)對(duì)過程，逐步分析討論并形成記錄，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性，并進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案。
7.應(yīng)急預(yù)案評(píng)審
應(yīng)急預(yù)案編制完成后，建筑施工企業(yè)應(yīng)組織評(píng)審。評(píng)審分為內(nèi)部評(píng)審和外部評(píng)審，內(nèi)部評(píng)審由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行。外部評(píng)審由企業(yè)組織外部有關(guān)專家和人員進(jìn)行評(píng)審。應(yīng)急預(yù)案評(píng)審合格后，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人(或分管負(fù)責(zé)人)簽發(fā)實(shí)施，向從業(yè)人員進(jìn)行公布，并發(fā)放至本單位有關(guān)部門、崗位和相關(guān)應(yīng)急救援隊(duì)伍。
(1)評(píng)審內(nèi)容
應(yīng)急預(yù)案評(píng)審內(nèi)容主要包括：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急資源調(diào)查的全面性、應(yīng)急預(yù)案體系設(shè)計(jì)的針對(duì)性、應(yīng)急組織體系的合理性、應(yīng)急響應(yīng)程序和措施的科學(xué)性、應(yīng)急保障措施的可行性、應(yīng)急預(yù)案的銜接性。
應(yīng)急預(yù)案管理，是建筑施工安全不可或缺的一環(huán)。中科建安期待通過我們的努力，使每一位考生都能成為應(yīng)急預(yù)案管理的行家，在考試中游刃有余，為未來的職業(yè)生涯添加一份安全的屏障。
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