津云新聞訊：“從06年我畢業到海晶集團工作，到16年進入制溴行業，再到如今競聘上崗成為公司副總經理，每一次對我來說都是一次人生的淬煉。”天津海光藥業股份有限公司(以下簡稱“海光藥業”)副總經理、天津海晶科技發展有限公司(以下簡稱“海晶科技”)總經理張冬升告訴記者，作為天津首批推行職業經理人制度的企業之一，海光藥業和旗下子公司海晶科技一直在奮發新生上不懈努力。

　　作為一家海洋化工企業，海晶科技主營溴素生產及銷售業務。而作為重要的資源性產品，工業溴素一直是我國工業生產的重要介質。“從疫情所需的消毒劑，到我們平時常用的手機外殼塑料中的阻燃劑，都少不了工業溴素的身影。”張冬升告訴記者，作為依托海水資源行業，全球工業溴素的制取能力并不算高。“全球的年產能也就在80多萬噸，而我國去年產能為16萬噸，其中90%還集中于山東地區。”張冬升表示，海晶科技一年的產量大概在5000噸左右，而伴隨著新的企業改革，自己身上的擔子變得更重了。

　　國企改革，道阻且長。三項制度(人事、勞動、分配制度)改革更是當下國企改革發力的重點領域。“按照原規定，我們在3年合同之后再簽10年合同，之后就是無期限的合同了。而我們選擇競聘上崗，則變成了‘兩年一簽、完不成任務即走人’的軍令狀。”近年來，天津市國資委配合市委組織部，堅持黨的領導與企業現代化管理同步推進，指導推動渤化集團、渤海證券、津聯控股、泰達控股等13家市管企業，公開招聘職業經理人。而作為試點，2019年下半年，渤化集團下屬的長蘆海晶集團成為天津首個推行職業經理人制度的企業。海光藥業和海晶科技分屬長蘆海晶集團二三級子公司，在推行職業經理人改革方面，更是責無旁貸。副部長可以競聘部長、副總經理可以競聘總經理，但一切都要憑成果、憑業績說話。并且留給“張冬升們”的時間非常緊張，兩年一簽的各種責任書和項目指標猶如達摩克利斯之劍，時時刻刻懸于職業經理人的頭頂。“從原本安逸的位置走向競聘，本身就是一種自我挑戰。”在張冬升看來，這種挑戰不唯是工作目標上的艱巨，更是自我身份上的一次再洗禮。“競聘上崗成為一名職業經理人之后，我們所要面對的就是來自實打實嚴苛的目標束縛，這逼迫著我們去想問題、找方法、解決困難。”在已經處于利潤高位的去年產量基礎上，再增加10%；優化原有人員結構，讓公司目標和政令更好地流向生產一線；推動產品質量和研發水平再上新臺階……每一個目標，都絕非易事。而給予“張冬升”們的時間只有兩年。“要么兩年內埋頭苦干出真章，要么兩年后鞠躬下臺。”

　　通過優化企業結構，設崗競爭，企業員工的斗志和活力也開始提升。“大家知道崗位來之不易，就會更加珍惜，也更愿意做出點東西來證明自己。”就這樣，在面對年初爆發的新冠疫情沖擊下，海晶科技的產量和市場訂單并未遭受太大沖擊。相比去年同期，今年4月份產量還增加了約10%，達到了848噸。“我們的客戶也都是合作非常緊密、長期共存的伙伴，業務方面遭受沖擊并不大。”張冬升還表示，因為公司所產工業溴素在消毒劑方面也有著極大應用，因此，疫情期間公司產品也得到了廣泛應用，也算是為抗擊疫情做出了自己的貢獻。

　　而海光藥業另一位副總經理鄭井瑞告訴記者，在推動國企改革、走向新發展的道路上，海光藥業一直堅持研發為先：“雖然我們海光藥業整體規模在集團里屬于比較小的，但是我們創效能力還是很高的。”鄭井瑞告訴記者，藥品不同于一般的商品，而公司的理念就是必須保證產品質量的穩定，而首先就是要有過硬和穩定的控制工藝技術來做保證。“經過我們多年的研發和探索，形成了現在的智能化和自動化的工序。比如過濾系統，我們從鹵水的進料到過濾到排料再到設備的反沖洗，全過程都采用PLC自動控制系統，不需要人工手動去操作。”作為原料藥生產和國內藥用鹽業界的領軍企業，海光藥業的產品主要是用于血液透析和注射用制劑，通過專業的研發隊伍實現“麻雀體量”撬動更高創效，是鄭井瑞和他的同事們所一直致力追求的。

　　“作為渤化集團旗下二級公司，我們海晶集團按照進度要求，由公司下達崗位目標，同時職業經理人面向內部和社會進行招聘，由競聘者按照目標進行報崗，重新報崗。”海光藥業黨支部書記、工會主席楊繼林告訴記者，競聘上崗者不僅需要完成任期內責任書，還需要完成年度責任書，同時還有四大項目指標，甚至半年度還有一次考核，對競聘者的要求和壓力可謂非常之大。“壓力層層傳遞，目標層層落實，我們許多的職業經理人都來自各個業務板塊的精英，雖然目標艱巨、壓力巨大，但是也有許多年輕有為的干部趁著這次機會走上臺前，走到了管理崗位，可以說這樣的職業經理人競聘為他們提供了展現自身能力的重要舞臺。”

　　楊繼林還表示，實施了更具彈性、也更與個人業績相符的薪酬制度改革后，員工對于崗位和業績的歸屬感更強了：“以業績為導向，可以讓大家心往一處想、力往一處使。”據了解，公司許多內部骨干通過這次職業經理人競聘，實現身份轉換后，工作積極性在疫情期間都爆發出來了。大家在疫情期間采取各種措施，從生產的恢復上，到人員的組織上，以及市場的營銷上，再到信息的溝通上，整個海光藥業和旗下子公司都發揮了比以往更大的效能。“疫情期間，我們還創造性地恢復了海光藥業和海晶科技兩個公司的同步生產。如果按照以往的機制，這是難以想象的。”在楊繼林看來，讓職業經理人扛起具體量化的業績指標，肩上的擔子雖說更重了，但努力生產、力促安全的積極性也上來了。“每天都是翻新篇。”

　　不回避、不擱置；無退路，勇向前。“硬骨頭”照樣要啃下去。天津的國企改革一直在路上。也正是因為有這樣“壯士斷腕”的勇氣和氣魄，讓海晶集團旗下的眾多企業，能夠在疫情期間逆勢上揚，實現平穩持續增長。