實(shí)用的安全管理小錦囊

企業(yè)生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行，離不開有效的安全管理。完善企業(yè)安全管理一定要講究方式方法。送上17個(gè)安全管理小錦囊，供您參考。

1.巡檢掛牌制

巡檢掛牌制是指在生產(chǎn)裝置現(xiàn)場和生產(chǎn)重點(diǎn)部位，實(shí)行巡檢時(shí)掛牌的制度。

企業(yè)操作工定期到現(xiàn)場按一定路線進(jìn)行安全巡檢時(shí)，一定要在現(xiàn)場掛牌警示，防止他人因不清楚現(xiàn)場情況而誤操作引發(fā)事故。

2.現(xiàn)場定置管理法

為確保安全生產(chǎn)，企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和制定相關(guān)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)資料和員工生產(chǎn)與操作行為的規(guī)范化管理。

在企業(yè)車間和生產(chǎn)崗位，工具、設(shè)備、材料、工件等的位置要規(guī)范，要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)行現(xiàn)場定置管理。現(xiàn)場定置管理由車間生產(chǎn)管理人員和班組長組織實(shí)施，其目的是創(chuàng)造良好的生產(chǎn)物態(tài)環(huán)境，使隱患得以及時(shí)消除，同時(shí)有效規(guī)范員工的作業(yè)行為，減少和消除操作失誤。

3.“三點(diǎn)”控制法

“三點(diǎn)”即生產(chǎn)現(xiàn)場的“危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”。這“三點(diǎn)”是班組安全管理中的要點(diǎn)。

“三點(diǎn)”控制法是班組安全建設(shè)的又一具體方法。各班組要強(qiáng)化控制管理，標(biāo)明危險(xiǎn)或危害的性質(zhì)、類型、標(biāo)準(zhǔn)定量、注意事項(xiàng)等內(nèi)容，以警示現(xiàn)場人員。

4.危險(xiǎn)作業(yè)申請、審批制

易燃易爆場所的焊接、動(dòng)火作業(yè)，進(jìn)入有毒或缺氧的容器、坑道工作，非建筑行業(yè)的高空作業(yè)，其他容易發(fā)生危險(xiǎn)的作業(yè)，都必須在作業(yè)開始前，由企業(yè)制定可靠的安全措施及應(yīng)急救援措施，向安全技術(shù)部門提出申請，經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可作業(yè)，必要時(shí)應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

針對危險(xiǎn)作業(yè)，企業(yè)應(yīng)有相應(yīng)的管理制度。易燃易爆和有毒危險(xiǎn)品的運(yùn)輸、儲存、使用，應(yīng)有嚴(yán)格的安全管理制度；需經(jīng)常進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)的崗位，應(yīng)有完善的安全操作規(guī)程；需經(jīng)常使用危險(xiǎn)品的崗位，應(yīng)有嚴(yán)格的管理制度。

5.檢修“abc”管理法

企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)檢修具有涉及部門多、人員多、檢修項(xiàng)目多、交叉項(xiàng)目多等特點(diǎn)，安全管理難度較大。企業(yè)可采用檢修“abc”管理法，即把公司控制的大修項(xiàng)目列為a類重點(diǎn)管理項(xiàng)目，工廠控制項(xiàng)目列為b類一般管理項(xiàng)目，車間控制項(xiàng)目列為c類次要管理項(xiàng)目，實(shí)行三級管理控制。

企業(yè)應(yīng)針對a類項(xiàng)目，制定安全對策表，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司安全管理部門把關(guān)；針對b類項(xiàng)目，要制定安全檢查表，由工廠安全管理部門把關(guān)；針對c類項(xiàng)目，要制定安全承包確認(rèn)書，由車間管理人員把關(guān)。

6.防設(shè)備誤操作“五步法”

防設(shè)備誤操作“五步法”是指：周密檢查、認(rèn)真填票、實(shí)行雙監(jiān)護(hù)、模擬操作、口令操作。

這一方法要求企業(yè)在管理上層層把關(guān)、堵塞漏洞，消除人員思想上的誤區(qū)，同時(shí)在開動(dòng)機(jī)器時(shí)，要求作業(yè)人員按規(guī)范和程序操作，消除行為上的失誤。

7.全面管理法

企業(yè)應(yīng)有各種規(guī)定、制度等，企業(yè)應(yīng)通過安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)，定員、定責(zé)，進(jìn)行全面安全管理。

全面管理的目的是明確安全目標(biāo)、強(qiáng)化安全責(zé)任、落實(shí)安全技術(shù)措施，做到橫向管理到邊（各職能部門）、縱向管理到底（班組崗位）。這需要企業(yè)一把手的支持和推動(dòng)，需要各部門的參與。

8.安全目標(biāo)管理法

安全目標(biāo)管理法即企業(yè)在安全制度建設(shè)、安全措施制定、安全技術(shù)應(yīng)用、安全教育推進(jìn)等方面，明確各個(gè)工作階段的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。

目標(biāo)管理可以使安全管理更加科學(xué)化、系統(tǒng)化，避免盲目性。這種管理方法旨在使安全管理有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟、有措施、有資金、有條件。

9.“四全”管理法

“四全”管理是指全員、全面、全過程、全天候管理。管理的目的是使人人、處處、事事、時(shí)時(shí)把安全放在首位。管理對象包括全體員工，涉及各管理部門和各生產(chǎn)車間、班組，涵蓋設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)行、維修、改造等生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

這是一種系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范的管理方法，其關(guān)鍵是在重視“全”的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)（人員、部門、過程和時(shí)間）。

10.“三群”管理法

“三群”管理法即推行群策、群力、群管的方法，人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，人人遵章守紀(jì)，人人參與監(jiān)督檢查，為做好安全管理工作出力。其目的是創(chuàng)造全方位科學(xué)管理、嚴(yán)格管理的氛圍，使安全責(zé)任得以落實(shí)、安全規(guī)章得以遵守、事故預(yù)防措施得以落實(shí)。

這種管理法需要全體員工參與，一般由各級管理人員和安全技術(shù)部門人員共同組織實(shí)施。

11.“三負(fù)責(zé)”制

“三負(fù)責(zé)”制的內(nèi)容是從文化精神的角度激勵(lì)情感，明確向員工負(fù)責(zé)、向家人負(fù)責(zé)、向自己負(fù)責(zé)。

采用這種管理法的目的是通過各種教育手段，組織員工學(xué)習(xí)規(guī)程、制度，明確責(zé)任，落實(shí)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，激發(fā)確保安全生產(chǎn)的責(zé)任心與責(zé)任感。其關(guān)鍵是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將責(zé)任落實(shí)到位。

12.無隱患管理法

無隱患管理法是通過對生產(chǎn)過程中的隱患進(jìn)行辨識、分析、管理和控制，達(dá)到消除隱患、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全與超前預(yù)防的目的。在管理中，人要隨時(shí)關(guān)注隱患情況。

這一管理涉及人、機(jī)、環(huán)境，需要企業(yè)安全管理部門與生產(chǎn)技術(shù)部門齊發(fā)力，才能收到較好的效果。

13.“綠色崗位”建設(shè)

“綠色崗位”建設(shè)是指針對特殊危險(xiǎn)及有害崗位進(jìn)行全方位（包括人、機(jī)、環(huán)境）的安全建設(shè)。

企業(yè)應(yīng)制定方案、落實(shí)措施，進(jìn)行工程技術(shù)改造，消除特殊危險(xiǎn)作業(yè)崗位的安全隱患。

14.“三個(gè)一”工程

“三個(gè)一”是指車間有一套掛圖、廠區(qū)有一套標(biāo)志、每周組織看一場宣傳片。

企業(yè)開展“三個(gè)一”工程建設(shè)，就是要通過懸掛安全宣傳掛圖、標(biāo)志及組織收看安全宣傳片，增強(qiáng)員工的安全意識。這一工程需要企業(yè)安全管理部門和宣傳部門共同負(fù)責(zé)。

15.標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)即在車間、班組、崗位三級，進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（防火、防毒、防電、防塵）建設(shè)。

建設(shè)的方式為定項(xiàng)目、定標(biāo)準(zhǔn)、定內(nèi)容，進(jìn)行硬件工程技術(shù)建設(shè)。目的是提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。

16.四查工程

四查工程指的是崗位一天一查、班組車間一周一查、廠級一月一查、公司一季一查。

查的內(nèi)容包括查思想、查制度、查教育、查防護(hù)用品、查隱患、查“三違”。目的是保障崗位設(shè)施安全運(yùn)行、工人安全操作、班組安全作業(yè)，促使安全管理規(guī)范化。班組長、車間主任、安全管理人員應(yīng)牽頭做好四查工作。

17.管理效能檢查

管理效能檢查即對企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)、人員、職能、制度、經(jīng)費(fèi)投入等進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，促進(jìn)企業(yè)完善安全管理，提高安全管理效能。

企業(yè)應(yīng)分層次和對象，采用座談分析、項(xiàng)目對照的方式，對照各級部門和人員的職能安全目標(biāo)進(jìn)行檢查。